Lorsque nous passons une semaine sur le terrain auprès des CCAS, comme récemment à Évry-Courcouronnes, Vannes, Brie-Comte-Robert ou Nanterre, nous retrouvons toujours la même nécessité : prendre le temps de parler des jeunes, des seniors, de la fracture numérique, des familles monoparentales ou des publics que l’on qualifie encore trop souvent « d’invisibles ».
Ce travail de proximité n’est pas un simple état des lieux. Il s’agit d’accompagner les réflexions stratégiques des équipes locales : comment rendre l’action publique plus efficiente ? Comment faire correspondre les projets aux besoins réels des habitants alors que les contraintes budgétaires s’accroissent ?
Les ateliers avec les élus, directions et partenaires permettent de relier les diagnostics produits dans l’ABS au vécu quotidien. Ensemble, nous priorisons les enjeux, documentons les situations (fragilité alimentaire, mobilité, isolement, fracture numérique) et construisons des feuilles de route partagées. Hublot vient ensuite prolonger ce travail, en donnant aux équipes un outil de veille pour suivre leurs indicateurs tout au long du mandat.
C’est accompagner la réflexion sur comment rendre plus efficiente l’action publique et comment la faire correspondre aux besoins des habitants dans un contexte toujours plus contraint.
Les rendre facultatifs consisterait à se priver d’un outil majeur pour maintenir la cohésion sociale des territoires et du pays.
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Un grand merci aux équipes d’Évry-Courcouronnes, Vannes, Brie-Comte-Robert, Nanterre et aux personnes mentionnées dans le post original pour leur confiance.
Pour aller plus loin
- Compas zOOm n°30 (24 mars 2025) : La monoparentalité en France
- Compas zOOm n°29 (29 septembre 2022) : Fracture numérique : identifier les besoins pour agir localement