Le vieillissement : un défi universel et immédiat
Dans tous les territoires, y compris les plus jeunes, le vieillissement de la population s’accélère. L’arrivée en nombre des générations du baby-boom, les septuagénaires et octogénaires, va considérablement augmenter les besoins d’accompagnement. Cela se traduira par des écarts entre les besoins de demain et l’organisation actuelle de nos réponses, qui se font déjà ressentir dans de très nombreuses communes.
Par exemple, l’offre d’hébergement pour personnes dépendantes, est déjà très insuffisante au regard des réalités actuelles. Dès lors, le virage domiciliaire annoncé impliquera de disposer d’une main-d’œuvre formée bien plus nombreuse qu’aujourd’hui pour le maintien à domicile.
Parallèlement, un marché du travail tendu, avec des jeunes actifs aux choix professionnels plus volatils, pose la question de l’attractivité des métiers du soin souvent peu valorisés économiquement et socialement. Il est ainsi nécessaire de pouvoir quantifier précisément ces besoins en professionnels qualifiés pour chacun de nos territoires.
La montée de la pauvreté
À cela s’ajoute une autre réalité, moins visible mais tout aussi cruciale : la montée de la pauvreté chez les seniors. Les «nouveaux pauvres» des années 80, qui étaient la conséquence de la hausse du chômage et de la précarité de l’emploi sont aujourd’hui les septuagénaires/octogénaires à faibles revenus, sans ressources suffisantes pour prendre en charge économiquement leur situation de dépendance par exemple. La solidarité locale devient alors un acteur central sans pour autant répondre à elle seule à l’ampleur des besoins à venir.
De combien de professionnels du maintien à domicile chaque commune aura-t-elle besoin dans les cinq ou dix ans à venir ? Quel en sera l’impact économique ? Comment financer une hausse massive des besoins lorsque les ressources des ménages mais aussi celles des communes et des départements diminuent ?
L’anticipation est indispensable et doit porter sur la revalorisation des conditions de travail des aidants professionnels, sur l’augmentation de leur niveau de rémunération mais aussi la reconnaissance de leur métier, en proposant de réelles perspectives d’évolution de carrière, en développant une offre de logements accessibles, des aides à la mobilité, etc.
Les CCAS en première ligne
Les CCAS, en première ligne, perçoivent déjà ces réalités et adaptent leurs actions au quotidien. Mais leur rôle est également d’alerter et de sensibiliser, notamment face à la hausse du nombre de seniors âgés isolés à domicile, de manière à anticiper collectivement les réponses aux besoins de demain.
Les enjeux de la décennie 2030 se construisent maintenant.